Inflación y patrimonio: entender la erosión y proteger su poder adquisitivo
Cómo afecta la inflación a cada tipo de activo, por qué la rentabilidad nominal engaña y cómo medir el rendimiento real de su patrimonio.
Tres contratos, el mismo esfuerzo de ahorro y la misma rentabilidad bruta: el capital final de cada uno y lo que la diferencia vale en euros.
Sus importes nunca se transmiten: el cálculo se realiza en su dispositivo. Solo se registra una medición de audiencia anónima (página vista, clic), sin ninguna cifra.
Capital al final
Lucro cesante máximo: 18.906 € entre el contrato más barato y el más caro.
Sin ninguna comisión, el mismo esfuerzo habría dado 117.624 €.
El contrato más caro equivale a una rentabilidad neta del 3,1 % en lugar de la bruta anunciada.
Un cálculo, no un consejo — las hipótesis se detallan en las preguntas frecuentes.
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| Concepto | Contrato en línea | Contrato bancario | Gestión discrecional |
|---|---|---|---|
| Total aportado | 60.000 € | 60.000 € | 60.000 € |
| Comisiones de entrada acumuladas | 0 € | 1200 € | 1800 € |
| Comisiones de gestión y asesoramiento acumuladas | 5628 € | 10.973 € | 15.697 € |
| Comisiones totales | 5628 € | 12.173 € | 17.497 € |
| Capital al final | 109.178 € | 98.710 € | 90.271 € |
| Lucro cesante frente a un contrato sin comisiones | 8446 € | 18.914 € | 27.353 € |
| Rentabilidad neta equivalente | 4,5 % | 3,8 % | 3,1 % |
| Parte del capital que se llevan las comisiones | 7,2 % | 16,1 % | 23,3 % |
| Año | Total aportado | Contrato en línea | Contrato bancario | Gestión discrecional |
|---|---|---|---|---|
| Año 1 | 2400 € | 2458 € | 2401 € | 2370 € |
| Año 2 | 4800 € | 5026 € | 4897 € | 4819 € |
| Año 3 | 7200 € | 7708 € | 7489 € | 7349 € |
| Año 4 | 9600 € | 10.511 € | 10.183 € | 9964 € |
| Año 5 | 12.000 € | 13.440 € | 12.982 € | 12.665 € |
| Año 6 | 14.400 € | 16.499 € | 15.890 € | 15.457 € |
| Año 7 | 16.800 € | 19.695 € | 18.911 € | 18.342 € |
| Año 8 | 19.200 € | 23.035 € | 22.051 € | 21.323 € |
| Año 9 | 21.600 € | 26.524 € | 25.313 € | 24.404 € |
| Año 10 | 24.000 € | 30.169 € | 28.702 € | 27.587 € |
| Año 11 | 26.400 € | 33.977 € | 32.224 € | 30.876 € |
| Año 12 | 28.800 € | 37.955 € | 35.883 € | 34.274 € |
| Año 13 | 31.200 € | 42.112 € | 39.685 € | 37.786 € |
| Año 14 | 33.600 € | 46.455 € | 43.635 € | 41.415 € |
| Año 15 | 36.000 € | 50.992 € | 47.739 € | 45.165 € |
| Año 16 | 38.400 € | 55.733 € | 52.004 € | 49.040 € |
| Año 17 | 40.800 € | 60.685 € | 56.435 € | 53.044 € |
| Año 18 | 43.200 € | 65.859 € | 61.039 € | 57.181 € |
| Año 19 | 45.600 € | 71.265 € | 65.823 € | 61.456 € |
| Año 20 | 48.000 € | 76.913 € | 70.793 € | 65.874 € |
| Año 21 | 50.400 € | 82.813 € | 75.957 € | 70.439 € |
| Año 22 | 52.800 € | 88.978 € | 81.323 € | 75.156 € |
| Año 23 | 55.200 € | 95.419 € | 86.899 € | 80.030 € |
| Año 24 | 57.600 € | 102.148 € | 92.691 € | 85.067 € |
| Año 25 | 60.000 € | 109.178 € | 98.710 € | 90.271 € |
Aportaciones a principio de mes, rentabilidad durante el mes, comisiones corrientes al final — la misma convención que las aseguradoras. La rentabilidad bruta se supone constante; un mercado real no lo es.
Un punto de comisión anual no cuesta el 1 % de su capital: cuesta el 1 % CADA AÑO, sobre un saldo que crece. En veinticinco años, un 1,8 % anual frente a un 0,5 % se lleva casi una cuarta parte del capital final — sin que nadie le haya presentado una factura.
Se acumulan tres familias de comisiones, y no se ven en el mismo sitio. Las de ENTRADA se cobran sobre cada aportación: un 3 % sobre 200 € al mes son 6 € que nunca trabajarán. Las de GESTIÓN se cobran sobre el saldo, así que suben con él. Las de ASESORAMIENTO — mandato de gestión, cartera gestionada, consejo — se suman a las anteriores, y ahí es donde suelen separarse dos contratos por lo demás comparables.
Lo que las comparativas de rentabilidad no muestran: dos contratos que anuncian la misma rentabilidad bruta no devuelven el mismo capital. La rentabilidad bruta es lo que gana el fondo; lo suyo es lo que queda. Esa diferencia es exactamente lo que este simulador cuantifica, en euros y en puntos de rentabilidad.
La aportación inicial, la mensual, el plazo y la rentabilidad bruta son comunes a las tres columnas. Solo cambian las comisiones: cualquier diferencia al final procede de ellas y de nada más.
Es la diferencia entre el contrato más barato y el más caro al final, en euros. Compárela con el total que habrá aportado: la proporción sorprende más que el porcentaje de comisión.
El tipo que, sin ninguna comisión, habría dado el mismo capital. Es la traducción honesta de un folleto de tarifas: un 5 % bruto con un 1,8 % de comisiones no es un 3,2 % neto, es algo menos, porque la comisión de entrada también pesa.
Añada diez años y mire el lucro cesante: no sube diez años de comisiones, sube mucho más. La misma mecánica del interés compuesto, tomada al revés.
Una vez cuantificada la diferencia, la pregunta ya no es « ¿es caro este contrato? » sino « ¿qué recibo a cambio? ». Un mandato de gestión que cuesta un 0,6 % anual debe batir a su índice en un 0,6 % anual solo para quedar en tablas. Rara vez ocurre, y es la única pregunta que importa. Vea también lo que se lleva la inflación y cómo se aplica [la fiscalidad](flatTax) a lo que queda.
Un simulador trabaja con hipótesis. Patrice sigue sus contratos reales, su valor y sus aportaciones, y le muestra lo que cada uno ha rendido neto. La cuenta es gratuita; la demo muestra la aplicación con datos de ejemplo.
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